Nadja Peters, Direttore del Recruiting Germania presso McKinsey & Company, vi spiegherà come padroneggiare il salto nel mondo della consulenza.
Perché McKinsey è il primo datore di lavoro ideale?
McKinsey & Company offre sfide entusiasmanti e una varietà di argomenti, soprattutto per chi è alle prime armi con la propria carriera. Pochi settori professionali sono così dinamici e offrono ai laureati più motivati curve di apprendimento più ripide della consulenza manageriale di alto livello. I giovani dipendenti della nostra azienda hanno l'opportunità di fornire consulenza al top management di importanti aziende internazionali fin dall'inizio e di immergersi in un'ampia varietà di settori e industrie attraverso i loro progetti.
Quali qualità e competenze dovrebbe possedere un giovane candidato? Cosa ti colpisce?
I criteri di selezione pertinenti, oltre ai risultati accademici e alle capacità analitiche, includono l'esperienza pratica e l'impegno oltre il curriculum. Questo può includere tirocini, ma anche, ad esempio, la partecipazione ad attività sportive o sociali. Questo dovrebbe essere chiaramente evidenziato nei documenti di candidatura, in particolare nel CV. Competenze sociali come capacità comunicative, lavoro di squadra ed empatia sono anch'esse cruciali per un lavoro di squadra costruttivo e per la collaborazione con i clienti. I consulenti aziendali lavorano spesso a livello internazionale. La conoscenza delle lingue straniere e l'esperienza internazionale sono vantaggiose, ad esempio quando si lavora in un team internazionale o si intraprende un progetto in Asia. Tuttavia, una buona conoscenza dell'inglese è generalmente sufficiente per le attività quotidiane.
Per te i "vuoti" nel curriculum sono un problema?
No, per niente, anzi, è proprio il contrario. Ma queste "pause" dovrebbero essere comprensibili. Nel complesso, diamo più valore alle esperienze interessanti che al conseguimento di una laurea a velocità vertiginosa. Ecco perché, ad esempio, sosteniamo anche un anno sabbatico ben strutturato tra la laurea triennale e quella magistrale. Offriamo persino un programma specifico per questo.
Quali studenti e laureati stai cercando?
Ciò che rende forte una società di consulenza manageriale è la diversità dei suoi dipendenti. I nostri consulenti provengono da un'ampia gamma di background accademici e la maggior parte di essi apporta una combinazione di rigore accademico, pensiero interdisciplinare ed esperienza pratica. Opportunità di ingresso sono disponibili sia per generalisti che per specialisti. In generale, cerchiamo laureati e dottori di ricerca di tutte le discipline: ingegneri, scienziati naturali e matematici, nonché economisti, studiosi di discipline umanistiche, medici e avvocati. In McKinsey, solo la metà dei nostri consulenti ha un background aziendale. Attualmente ci stiamo concentrando sull'attrazione di candidati con background in scienze naturali o ingegneria.
Qual è il momento migliore per iniziare? Dopo una laurea triennale o magistrale?
L'ingresso dopo una laurea magistrale è il modo più comune per entrare a far parte del nostro studio. Tuttavia, è anche possibile iniziare come Junior Fellow dopo aver completato una laurea triennale. Un tirocinio presso McKinsey è un ottimo modo per acquisire una conoscenza approfondita del lavoro di progetto e per valutare se la consulenza manageriale è la scelta giusta per te.
In cosa consiste il processo di selezione? Quali compiti devono svolgere i candidati?
Se la candidatura scritta è convincente, i candidati vengono invitati a una giornata di valutazione. Questa prevede diversi colloqui di circa un'ora con un consulente. Parte di questi colloqui include la discussione di un caso di studio. Poiché i consulenti si trovano costantemente a confrontarsi con nuove domande, è essenziale un elevato grado di flessibilità di pensiero e di azione. Pertanto, i colloqui si concentrano principalmente su un approccio logico e sulla capacità di presentare soluzioni originali. I candidati ricevono spesso un feedback personale il giorno stesso. Tuttavia, la giornata di valutazione non è un assessment center e i candidati non sono sottoposti a un ambiente competitivo tradizionale.
Se i consulenti sono convinti e l'interesse persiste – da entrambe le parti – segue un colloquio finale con un senior partner. Se anche questo va a buon fine, di solito viene formulata un'offerta diretta. Poiché i consulenti si confrontano costantemente con un'ampia varietà di problematiche, è richiesta un'elevata flessibilità di pensiero e di azione. Pertanto, nelle discussioni sui rispettivi casi di studio, un approccio logico e la capacità di presentare soluzioni originali sono particolarmente importanti.
Quanto velocemente i nuovi professionisti diventano indipendenti? Che tipo di supporto ricevono all'inizio?
A ogni nuovo collega viene inizialmente assegnato un mentore e partecipa a un corso di formazione introduttivo di una settimana sui fondamenti della consulenza. Ricevono inoltre un coaching intensivo da parte dei colleghi e del project manager durante il loro primo progetto. I nuovi consulenti assumono quindi rapidamente la responsabilità del proprio progetto. Il livello di autonomia aumenta da progetto a progetto e può variare notevolmente tra i diversi progetti. Questo fa parte del fascino: è possibile mettersi costantemente alla prova in un nuovo ruolo con nuove sfide, il che porta a un rapido sviluppo professionale. Anche la progressione di carriera in McKinsey è molto trasparente. In genere, i consulenti avanzano ogni 18-24 mesi. McKinsey investe molto anche nello sviluppo personale e nella formazione dei propri consulenti. Solo nei primi due anni, ogni consulente riceve fino a 50 giorni di formazione. Inoltre, ogni consulente può accedere a un coaching individuale.
Come si svolge la routine lavorativa quotidiana di un consulente?
Poiché i nostri consulenti lavorano su base progettuale, non esiste una settimana lavorativa tradizionale. La settimana inizia solitamente con il viaggio presso la sede del cliente. In genere, si è in sede dal lunedì al giovedì e in ufficio il venerdì. In una tipica giornata lavorativa, spesso ci si incontra con il team al mattino per discutere delle attività future, quindi si conducono interviste con i dipendenti del cliente, si svolgono ricerche e analisi, si prepara un workshop o si crea una presentazione per il consiglio di amministrazione con i risultati intermedi del progetto. Il venerdì offre un'ottima opportunità per fare networking con colleghi esterni al team di progetto.
"I consulenti lavorano 24 ore su 24 e hanno uno scarso equilibrio tra lavoro e vita privata": questo è uno stereotipo diffuso. Cosa risponde a questi pregiudizi?
Lavorare come consulente di alto livello non è certo un tipico lavoro dalle 9 alle 17. I problemi e le questioni che dobbiamo risolvere per i nostri clienti sono solitamente complessi e abbiamo standard elevati per la qualità del nostro lavoro. Tuttavia, i nostri consulenti riescono generalmente a mantenere liberi i fine settimana e il lavoro di progetto offre anche molti vantaggi in termini di flessibilità. Per soddisfare il desiderio dei nostri dipendenti di avere più tempo per gli interessi personali, abbiamo introdotto il programma "Take Time": ogni consulente può prendersi fino a due mesi di ferie tra una fase del progetto e l'altra, oltre alle ferie annuali. Continuano a ricevere uno stipendio pro-rata e tutta la copertura assicurativa rimane attiva. Questo lascia spazio per progetti personali, come trascorrere l'intera estate con i propri figli, partecipare a una tournée di concerti o impegnarsi nel sociale.
Quanti nuovi dipendenti assumi ogni anno?
Per il 2015 vorremmo assumere 260 nuovi consulenti e 110 stagisti.
Che consiglio daresti agli studenti e ai laureati?
Consiglio ai candidati interessati di candidarsi e basta, senza perdere tempo a chiedersi se il loro profilo sia adatto a McKinsey. Le donne, in particolare, dovrebbero essere consapevoli dei propri punti di forza. Molte non si candidano nemmeno perché pensano che la consulenza manageriale sia un settore a predominanza maschile. Ma abbiamo molte donne stimolanti provenienti da contesti diversi, a cui viene data la libertà di perseguire i propri progetti e di crescere rapidamente. Per conoscerci meglio, considerate la possibilità di partecipare a uno dei nostri eventi o di fare uno stage.
Nadja Peters, Direttore del Recruiting Germania presso McKinsey & Company, vi spiegherà come padroneggiare il salto nel mondo della consulenza.
