"La monocultura non ha futuro"
Dal 2011, Claudia Nemat è membro del Consiglio di Amministrazione di Deutsche Telekom AG, responsabile della divisione Europa e Tecnologia. Trova incomprensibile e ormai superata la mancanza di donne nelle professioni STEM e nelle posizioni dirigenziali in Germania.
Signora Nemat, lei stessa ha studiato matematica e fisica. Perché? Cosa la interessava di queste discipline?
Ho sempre voluto capire esattamente come funziona il mondo che mi circonda. Come sono nati la Terra e l'universo? Perché i pianeti si muovono intorno al sole? Grazie a...
Durante i miei studi ho potuto coltivare la mia passione per queste domande. C'è forse una legge fisica o un problema matematico che ancora oggi ti affascina?
Principio di indeterminazione di Heisenberg: quanto più precisamente si cerca di osservare un sistema, o di determinare specificamente la posizione di una particella, tanto più se ne cambia lo stato. Questo
Nel XX secolo, le scoperte scientifiche hanno ribaltato la visione deterministica prevalente della fisica. In senso figurato, questo può ora essere applicato alla gestione e alla leadership di...
Le grandi aziende e organizzazioni spesso adottano stili di leadership basati sulla microgestione e sul comando e controllo, che distruggono la cultura aziendale e, di conseguenza, le performance. Una giovane donna sta valutando la possibilità di studiare una materia STEM. Cosa le consiglieresti?
Fallo e basta! Secondo me, il fattore decisivo nella scelta di un indirizzo di studi è: quanto sono interessato agli argomenti insegnati? E se l'interesse è per una materia STEM...
Dato che il campo è il più vasto, non c'è motivo di non provarci. Quando considero quali fattori potrebbero impedire a una giovane donna di coltivare il suo interesse per la scienza,
Finisco sempre per tornare allo stesso argomento: la strana idea che le donne non siano adatte alle professioni tecniche è superata da tempo, ma purtroppo non è ancora del tutto sradicata. Come responsabile di Deutsche Telekom in Europa, può fare paragoni internazionali: la mancanza di donne nei settori STEM è un problema specificamente tedesco?
Nella maggior parte delle nostre filiali europee, è più probabile incontrare donne in professioni tecniche e posizioni dirigenziali rispetto alla Germania. Questo perché in questi paesi ci sono più modelli di riferimento. Per decenni, lì è stato perfettamente normale che lavorassero sia uomini che donne. L'immagine della casalinga è meno comune lì che qui. I bambini che crescono con queste influenze affrontano naturalmente le scelte di carriera in modo diverso. Abbiamo bisogno di più modelli di riferimento femminili! Più ragazze e donne forti sono visibili e coinvolte nei settori della tecnologia e delle materie STEM, più le future generazioni di giovani donne graviteranno verso questi percorsi di carriera. Ma dobbiamo anche lavorare sulle condizioni quadro: nei paesi scandinavi, l'orario di lavoro di donne e uomini è simile; anche la percentuale di donne in posizioni dirigenziali è molto più alta che qui. Conciliare famiglia e carriera non è solo una questione femminile, ma una questione che riguarda tutti i padri e le madri che lavorano. È da qui che dovremmo partire e dovremmo valutare attentamente cosa possiamo adottare da questi paesi. Considerando tendenze attuali come "Industria 4.0", studiare una materia STEM non è mai stato così entusiasmante come oggi. Le donne, in particolare quelle di Telekom, potranno partecipare a progetti innovativi nei prossimi anni?
Nella società odierna vengono generate quantità sempre maggiori di dati. Tutto sta diventando digitale e interconnesso. Questo crea molte nuove opportunità, ma anche nuove vulnerabilità e pericoli. Il nostro
Il compito è proteggere le reti e quindi i dati dei nostri clienti. Per questo, abbiamo bisogno di persone lungimiranti e non convenzionali che guidino l'innovazione attraverso diversi modi di pensare, indipendentemente dal genere o dal background. Un esempio concreto è un progetto Telekom che è stato recentemente notevolmente influenzato da Katrin Erlinghagen della TU Dortmund, vincitrice dello STEM Women Award. Ha esplorato le "reti del futuro" e ha scritto la sua tesi di laurea magistrale sulle reti eterogenee. Questo è un tema molto importante per noi, poiché dobbiamo densificare la rete mobile, soprattutto nelle aree metropolitane, per soddisfare le esigenze future dei nostri clienti e dei loro smartphone. Ciò comporta la variazione delle dimensioni delle celle radio e l'utilizzo delle cosiddette "small cells" al posto delle grandi antenne. Pensate a componenti intelligenti in grado di monitorare e controllare la propria manutenzione. Lavoreremo su questo nell'ambito del networking nel
Ci aspettiamo sviluppi molto entusiasmanti nei prossimi cinque anni.
Le donne in posizioni di leadership sono particolarmente rare. Qual è la radice del problema?
Attualmente, le donne in posizioni di leadership sono ancora relativamente rare. Nella società odierna, non possiamo pensare in termini così netti e netti. Il ruolo delle donne deve cambiare. Al momento, spesso si presenta così:
Sembra più o meno così: le donne si prendono cura principalmente dei figli. Ecco perché è più evidente quando la madre non è a casa. Ma potresti anche chiederti: quale padre in famiglia...
I dirigenti di livello intermedio o superiore sono contenti di vedere i figli solo a tarda notte o solo nei fine settimana? Il segreto, sia per i padri che per le madri, è trovare un equilibrio tra tutto.
Per portare il mio cappello. Sono anche una donna che ricopre una posizione di leadership, madre di due figli e, insieme a mio marito, dobbiamo conciliare la nostra vita professionale e familiare.
L'economia deve creare le infrastrutture necessarie. Vorrei che le donne acquisissero maggiore visibilità nel mondo professionale. Le aziende devono creare condizioni quadro che
Promuovere la diversità e quindi aprire nuove prospettive su prodotti e mercati. Deutsche Telekom lo fa da tempo. Abbiamo lanciato numerosi programmi all'interno della nostra azienda.
Chiamate a supportare le donne nel loro percorso di carriera. Perché è utile per le aziende promuovere la diversità?
Oggi le aziende si trovano ad affrontare una spietata competizione globale per accaparrarsi le buone idee e i migliori prodotti sul mercato. La digitalizzazione dell'economia ha portato a un rapido ritmo di innovazione; i mercati si muovono in cicli sempre più rapidi. Questa competizione di idee riguarda nuove prospettive su vecchi mercati. Qualsiasi tipo di gestione basata su monoculture non sopravviverà in questa competizione. Ecco perché è fondamentale riunire persone con opinioni e modi di pensare diversi. Un management moderno deve gestire e promuovere la diversità. Soprattutto in Germania, in passato abbiamo avuto la tendenza a una monocultura: gli stessi mercati vengono analizzati con gli stessi metodi dagli stessi manager, che spesso hanno la stessa formazione e spesso lavorano insieme da molto tempo. E poi tutti si chiedono perché i prodotti siano intercambiabili. I manager dovrebbero chiedersi come possono cambiare questa situazione. Iniziative come un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata, passaggi di carriera in posizioni dirigenziali e una significativa maggiore esperienza internazionale sono essenziali affinché le aziende attraggano menti creative in futuro.
Dal 2011, Claudia Nemat è membro del Consiglio di Amministrazione di Deutsche Telekom AG, responsabile della divisione Europa e Tecnologia. Trova incomprensibile e ormai superata la mancanza di donne nelle professioni STEM e nelle posizioni dirigenziali in Germania.
